Como crescer sua empresa sem correr o risco de quebrar?

AS ESTATÍSTICAS DIZEM QUE 6 A CADA 10 EMPRESAS QUEBRAM NOS PRIMEIROS 5 ANOS DE VIDA!

AS ESTATÍSTICAS DIZEM QUE 6 A CADA 10 EMPRESAS QUEBRAM NOS PRIMEIROS 5 ANOS DE VIDA

AS ESTATÍSTICAS DIZEM QUE 6 A CADA 10 EMPRESAS QUEBRAM NOS PRIMEIROS 5 ANOS DE VIDA!

Até negócios bem-sucedidos podem falhar quando começam a crescer. Se você tem uma empresa e deseja desenvolvê-la, não corra o risco de quebrar nesse processo, tenha controle sobre os indicadores essenciais de qualquer negócio e saiba para onde está indo o dinheiro da sua empresa.

Os indicadores, como Margem de Contribuição, Lucro Operacional e Resultado líquido, apontam o real poder de geração de caixa da sua empresa, viabilizam a construção de um plano de negócios para a expansão e identificação de oportunidades escondidas na sua operação que colocarão mais dinheiro no seu bolso.

Se você já ouviu falar de conceitos de gestão como esses, e pensa:

“É muito mais fácil falar do que executar”, você está certo e errado ao mesmo tempo.

1º Não, não é mais fácil falar porque 99% dos pequenos e médios empresários não sabem a estratégia completa por trás destes conceitos.

2º Sim, é mais difícil ainda executar, pois para isso é necessário ter a estratégia, a estrutura, ou seja, um método sistematizado sobre como fazer.

Até negócios bem-sucedidos podem falhar quando começam a crescer! Se você tem uma empresa e deseja crescer, não corra o risco de quebrar nesse processo, tenha controle sobre os indicadores essenciais de qualquer negócio: Margem de Contribuição, Lucro Operacional e Resultado líquido.

Com esses indicadores você consegue saber o real poder de geração de caixa da sua empresa e pode construir um plano de negócios para crescer e ainda identificar oportunidades escondidas na sua operação que colocará mais dinheiro no seu bolso.

Se você está pensando “isso é muito mais fácil falar do que executar”, você está certo e errado ao mesmo tempo:

1º Não, não é mais fácil falar porque saber a estratégia para fazê-lo não é dominado por 99% dos pequenos e médios empreendedores.

2º Sim, é mais difícil ainda executar, pois mesmo após ter a estratégia é necessário saber o como fazer.

Até negócios bem-sucedidos podem falhar quando começam a crescer. Se você tem uma empresa e deseja desenvolvê-la, não corra o risco de quebrar nesse processo, tenha controle sobre os indicadores essenciais de qualquer negócio e saiba para onde está indo o dinheiro da sua empresa.

Indicadores como Margem de Contribuição, Lucro Operacional e Resultado líquido, apontam o real poder de geração de caixa da sua empresa, viabilizam a construção de um plano de negócios para a expansão e identificação de oportunidades escondidas na sua operação que colocarão mais dinheiro no seu bolso.

Se você está pensando “isso é muito mais fácil falar do que executar”, você está certo e errado ao mesmo tempo:

1º Não, não é mais fácil falar porque saber a estratégia para fazê-lo não é dominado por 99% dos pequenos e médios empreendedores.

2º Sim, é mais difícil ainda executar, pois mesmo após ter a estratégia é necessário saber o como fazer.

O Método Crescer é o que você precisa para dominar esses indicadores e ter clareza do que e como fazer para desenvolver sua empresa.

O Método Crescer é o que você precisa para dominar esses indicadores e ter clareza do que e como fazer para desenvolver sua empresa.

O Método Crescer é a Mentoria que você precisa para dominar esses indicadores e ter clareza do que e como fazer para desenvolver sua empresa.

QUERO ME INSCREVER

O que Você Vai Aprender

Domine de uma vez por todas o seu negócio e saiba para onde o seu dinheiro está indo dentro de sua empresa.

1

1ª Reunião

Alinhamento e 1º Nivelamento dos conceitos de Margem, Markup, Custos, Despesas e Regime de caixa VS Competência.

2

2ª Reunião

Nivelamento dos conceitos de DRE, P&L, Resultado Operacional, EBTIDA.

3

3ª Reunião

Nivelamento dos conceitos de DRE, P&L, Resultado Operacional, EBTIDA APLICADO AO SEU NEGÓCIO.

Nivelamento dos conceitos de DRE, P&L, Resultado Operacional, EBITDA APLICADO AO SEU NEGÓCIO!

4

4ª Reunião

Construção do Plano de Negócios ao vivo, tira-dúvidas e encerramento.

5

Reunião Individual

Ponto individual com cada mentorado para revisão final de seu plano de negócios e insights.

6

Exercícios Práticos & Plano de Negócios

Exercícios práticos para fixação do aprendizado e finalizamos com um Plano de Negócios com visão de Payback, VPL e Retorno do investimento.

QUERO ME INSCREVER

Ao aplicar o Método Crescer, você aumenta consideravelmente suas chances de sucesso em sua expansão ou novo negócio.

Ao aplicar o Método Crescer, você aumenta consideravelmente suas chances de sucesso em sua expansão ou novo negócio.

Diferente de um curso ou uma imersão, uma Mentoria te pega pela mão e te ajuda a executar, acelerando seu resultado.

Diferente de um curso ou uma imersão, uma Mentoria te pega pela mão e te ajuda a executar, acelerando seu resultado.

Domine seus números

Faça seu plano de negócio

Tenha um Plano de Negócios

Realinhe sua proposta de valor

Alcance Grandes Resultado

Tenha um plano tático comercial

O que é o Método Crescer?

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O Método Crescer é uma mentoria online e ao vivo para empreendedores de pequenas e médias empresas que trabalha 3 Pilares principais em 45 dias:

1º - Planejamento - Através de um plano de negócios estruturado com visão dos principais indicadores do negócio - Margem Líquida, DRE, EBITDA, ROI, VPL, Payback e Ponto de Equilíbrio.

2º - Produtividade - Identificação de oportunidades de otimização na operação com aumento da rentabilidade.

3º - Prosperidade - Aumento do lucro líquido, visão da capacidade de geração de caixa, entendimento da capacidade de investimento para expansão e mais prosperidade material e de tempo, sendo mais assertivo gastando energia no que realmente importa.

O Método Crescer é uma mentoria online e ao vivo para empreendedores de pequenas e médias empresas que trabalha 3 Pilares principais em 45 dias:

1º - Planejamento - Através de um plano de negócios estruturado com visão dos principais indicadores do negócio - Margem Líquida, DRE, EBITDA, ROI, VPL, Payback e Ponto de Equilíbrio.

2º - Produtividade - Identificação de oportunidades de otimização na operação com aumento da rentabilidade.

3º - Prosperidade - Aumento do lucro líquido, visão da capacidade de geração de caixa, entendimento da capacidade de investimento para expansão e mais prosperidade material e de tempo, sendo mais assertivo gastando energia no que realmente importa.

O Método Crescer é uma mentoria online e ao vivo para empreendedores de pequenas e médias empresas que trabalha 3 Pilares principais em 45 dias:

1º - Planejamento - Através de um plano de negócios estruturado com visão dos principais indicadores do negócio - Margem Líquida, DRE, EBITDA, ROI, VPL, Payback e Ponto de Equilíbrio.

2º - Produtividade - Identificação de oportunidades de otimização na operação com aumento da rentabilidade.

3º - Prosperidade - Aumento do lucro líquido, visão da capacidade de geração de caixa, entendimento da capacidade de investimento para expansão e mais prosperidade material e de tempo, sendo mais assertivo gastando energia no que realmente importa.

Como Participar do Método Crescer?

Para entrar no Método Crescer você precisa seguir 3 passos:

1º Preencher um questionário de pré-inscrição;

2º Se aprovado, passará por uma entrevista comigo;

3º Se aprovado, você e sua empresa entram!

Veja, esse é um método espartano para selecionar os melhores, aqueles que estão realmente comprometidos com seu próprio crescimento, ou seja, não basta ter o dinheiro para participar, você tem que estar em seu momento certo.

Para entrar no Método Crescer você precisa seguir 3 passos:

1º Preencher um questionário de pré-inscrição;

2º Se aprovado, passará por uma entrevista comigo;

3º Se aprovado, você e sua empresa entram!

Veja, esse é um método espartano para selecionar os melhores, aqueles que estão realmente comprometidos com seu próprio crescimento, ou seja, não basta ter o dinheiro para participar, você tem que estar em seu momento certo.

Para entrar no Método Crescer você precisa seguir 3 passos:

1º Preencher um questionário de pré-inscrição;

2º Se aprovado, passará por uma entrevista comigo;

3º Se aprovado, você e sua empresa entram!

Veja, esse é um método espartano para selecionar os melhores, aqueles que estão realmente comprometidos com seu próprio crescimento, ou seja, não basta ter o dinheiro para participar, você tem que estar em seu momento certo.

Para Quem é o Método Crescer?

O Método Crescer é para qualquer empresa que fature entre 50 e 200 mil por mês e que queira ter domínio de seus números para crescer e expandir de forma sustentável, minimizando seus riscos.

O Método Crescer é para qualquer empresa que fature entre 50 e 200 mil por mês e que queira ter domínio de seus números para crescer e expandir de forma sustentável, minimizando seus riscos.

O Método Crescer é para qualquer empresa que fature entre 50 e 200 mil por mês e que queira ter domínio de seus números para crescer e expandir de forma sustentável, minimizando seus riscos.

Como é o Método Crescer

Reuniões Online

Todo o método é executado com reuniões online e ao vivo, não é um curso digital, é uma mentoria profissional. As reuniões são em pequenos grupos de até 5 empresas com momentos para troca de experiência e aprendizado mútuo. Um verdadeiro MasterMind!

Todo o método é executado com reuniões online e ao vivo, não é um curso digital, é uma mentoria profissional.

As reuniões são em pequenos grupos de até 5 empresas com momentos para troca de experiência e aprendizado mútuo. Um verdadeiro MasterMind!

Visão DRE/EBTIDA

Construção da visão de resultado operacional para entender as linhas de custeio sobre o ponto de vista da venda, para implementação de um plano de negócio sólido.

Dominar esses conceitos é fundamental para entender sua capacidade de geração de caixa para assumir compromissos voltados aos investimentos e a expansão.

Construção da visão de resultado operacional para entender as linhas de custeio sobre o ponto de vista da venda, para implementação de um plano de negócio sólido.

Dominar esses conceitos é fundamental para entender sua capacidade de geração de caixa para assumir compromissos voltados aos investimentos e a expansão.

Construção da visão de resultado operacional para entender as linhas de custeio sobre o ponto de vista da venda, para implementação de um plano de negócio sólido.

Dominar esses conceitos é fundamental para entender sua capacidade de geração de caixa para assumir compromissos voltados aos investimentos e a expansão.

Plano de Negócios

Construção do Plano de Negócios estruturado com a visão de investimento inicial, venda estimada, fluxo de caixa descontado, visão de custo de oportunidade do capital investido, prazo de retorno do investimento e necessidade de caixa para suportar o crescimento ou novo negócio.

Construção do Plano de Negócios estruturado com a visão de investimento inicial, venda estimada, fluxo de caixa descontado, visão de custo de oportunidade do capital investido, prazo de retorno do investimento e necessidade de caixa para suportar o crescimento ou novo negócio.

Construção do Plano de Negócios estruturado com a visão de investimento inicial, venda estimada, fluxo de caixa descontado, visão de custo de oportunidade do capital investido, prazo de retorno do investimento e necessidade de caixa para suportar o crescimento ou novo negócio.

O que Você Ganha Fazendo o Método Crescer

Clareza do que fazer e a certeza de saber para onde está indo. Planejamento não é garantia de sucesso de sua expansão, porém não ter um plano estruturado é praticamente a certeza de fracassar, ter um bom planejamento te permite ter a criatividade e o domínio para improvisar e enfrentar os desafios que não foram previstos.

Clareza do que fazer e a certeza de saber para onde está indo. Planejamento não é garantia de sucesso de sua expansão, porém não ter um plano estruturado é praticamente a certeza de fracassar, ter um bom planejamento te permite ter a criatividade e o domínio para improvisar e enfrentar os desafios que não foram previstos.

Clareza do que fazer e a certeza de saber para onde está indo. Planejamento não é garantia de sucesso de sua expansão, porém não ter um plano estruturado é praticamente a certeza de fracassar.

Um bom planejamento te permite ter a criatividade e o domínio para improvisar e enfrentar os desafios que não foram previstos.

Por apenas

R$10.000,00

Por apenas

R$10.000,00

Por apenas

R$10.000,00

Ou parcelado em até 12x.

(juros por conta do cliente)

Ou parcelado em até 12x.

(juros por conta do cliente)

À vista, ou parcelado em até 12X

(Juros por conta do Cliente)

Aplicar Agora!

Garanta sua vaga e receba:

● Domínio definitivo sobre a rentabilidade do seu negócio

● Clareza para a tomada de decisão

● Descoberta de oportunidades para aumentar seus ganhos

● Troca de experiências no grupo exclusivo da mentoria

● Plano de Negócios com Payback, VPL e ROI

● Poder usar esse conhecimento em qualquer outro negócio que você participe

O que meus Clientes dizem:

A mentoria trouxe muita clareza em relação aos nossos números. Bruno facilitou nosso entendimento e interpretação dos nossos números e isso deixa muito mais fácil o planejamento de longo prazo!!

Luiz Fernando Ribeiro

Contribuiu no sentido de orientação sobre os caminhos a serem seguidos e os prós e contras deles. Quando conversamos entre nós (Sócios), as opiniões podem ser pouco levadas em consideração, por ter um visão de túnel eu diria, agora quando tem uma opinião de fora com embasamento, as dicas são levadas mais a sério.

Caio Oliveira

Abrimos a cabeça sobre muita coisa que esta enviesado. Na logística , nos números do negócio de uma madeira geral, e agora temos uma direção para crescimento nos próximos anos!

Filipe Ribeiro

Sobre Seu Mentor

Meu nome é Bruno Figueiredo e tenho mais de 20 anos de experiência conduzindo negócios, seja no papel de sócio ou de executivo, em empresas que faturam de 10 a 100 milhões por ano.

Atualmente sou executivo de vendas & gestão, já estive à frente de operações com mais de 1500 pontos de vendas tendo toda a estrutura comercial, logística e backoffice me reportando diretamente, e já fui pequeno empreendedor também, comecei no comércio com uma sorveteria foi o início de outros negócios posteriormente, hoje atuo também como mentor de pequenos e médios negócios.

Estou focado em desenvolver mentorados que querem crescer suas empresas, expandir seus negócios, se capacitarem para que tenham a serenidade e segurança de quem está no controle.

Com o meu método tenho certeza que você terá clareza suficiente para não apenas crescer o seu negócio, mas também enxergar oportunidades nos seus indicadores atuais para melhorar o seu desempenho e colocar mais dinheiro no bolso.

Meu nome é Bruno Figueiredo e tenho mais de 20 anos de experiência conduzindo negócios, seja no papel de sócio ou de executivo, em empresas que faturam de 10 a 100 milhões por ano.

Atualmente sou executivo de varejo, já estive à frente de operações com mais de 1500 pontos de vendas tendo toda a estrutura comercial, logística e backoffice me reportando diretamente, e já fui pequeno empreendedor também, comecei no comércio com uma sorveteria foi o início de outros negócios posteriormente, hoje atuo também como mentor de pequenos e médios negócios.

Estou focado em desenvolver mentorados que querem crescer suas empresas, expandir seus negócios, se capacitarem para que tenham a serenidade e segurança de quem está no controle.

Com o meu método tenho certeza que você terá clareza suficiente para não apenas crescer o seu negócio, mas também enxergar oportunidades nos seus indicadores atuais para melhorar o seu desempenho e colocar mais dinheiro no bolso.

Meu nome é Bruno Figueiredo e tenho mais de 20 anos de experiência conduzindo negócios, seja no papel de sócio ou de executivo, em empresas que faturam de 10 a 100 milhões por ano.

Atualmente sou executivo de vendas & gestão, já estive à frente de operações com mais de 1500 pontos de vendas tendo toda a estrutura comercial, logística e backoffice me reportando diretamente, e já fui pequeno empreendedor também, comecei no comércio com uma sorveteria foi o início de outros negócios posteriormente, hoje atuo também como mentor de pequenos e médios negócios.

Estou focado em desenvolver mentorados que querem crescer suas empresas, expandir seus negócios, se capacitarem para que tenham a serenidade e segurança de quem está no controle.

Com o meu método tenho certeza que você terá clareza suficiente para não apenas crescer o seu negócio, mas também enxergar oportunidades nos seus indicadores atuais para melhorar o seu desempenho e colocar mais dinheiro no bolso.

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